Tålegrenseanalysen retter søkelyset mot hvordan ulike typer besøkende påvirker byen, hvilke områder som er mest utsatt for press, og hvilke rammer som må være på plass for en bærekraftig utvikling. Den gir ikke ett tall for hvor mange turister Ålesund «tåler», men viser når, hvor og hvordan presset blir for stort, og hvordan kommunen kan jobbe mer systematisk med turisme over tid.

Tålegrenseanalysen om toppdager, turistpress og kapasitet

Analysen viser at utfordringen ikke først og fremst handler om hvor mange som kommer i løpet av året, men når de kommer, hvor de beveger seg og hvordan byen er rigget for å ta dem imot. Det er særlig på toppdager presset blir stort. Da legger store cruiseskip til kai samtidig som hotell-, camping- og Airbnb-gjester fyller byen. Turistpresset merkes tydeligst i sentrum, langs sjøfronten, på strekningen mellom havn og bykjerne og ved sentrale utsiktspunkt og attraksjoner.

I 2025 var det 20 dager med mer enn 8 000 cruiseturister innom Ålesund. I 2026 er det estimert 36 slike dager. Det er på disse dagene tålegrensen for infrastrukturen nås eller overskrides. Samtidig viser analysen at økonomi og regional kapasitet i stor grad er innenfor det byen tåler, mens sosiale, visuelle og miljømessige hensyn krever mer aktiv styring for at belastningen ikke skal øke over tid.

Foto: Visitalesund  

Fra analyse til handling

Tålegrenseanalysen for Ålesund er utviklet som et verktøy for styring av reiseliv og turisme, ikke som en rapport som blir liggende. Den gir de ulike aktørene et felles bilde av turiststrømmer, hvor lokal belastning er størst, og hva som bør prioriteres for å sikre en bærekraftig turisme.

Et hovedfunn er at dagens organisering ikke fullt ut samsvarer med omfanget av dagens turisme. Mange aktører har ansvar for hver sine deler, men ingen har et tydelig ansvar for helheten. Analysen peker derfor på behovet for en mer samlet reisemålsledelse med mandat til å samordne kunnskap, planlegging og tiltak, og til å ta styring på toppdager, trengsel i sentrum og balansen mellom innbyggere og besøkende.

Videre viser analysen at det må planlegges mer eksplisitt for toppdager. Det handler om hvordan besøksstrømmer ledes gjennom byen, hvordan byrom brukes, og hvordan infrastruktur og tjenester dimensjoneres. Målet er å sikre balanse mellom innbyggere og turister og høy lokal aksept for turisme, samtidig som Ålesund videreutvikles som et attraktivt og bærekraftig reisemål.

Les rapporten her

Hvordan styre turistveksten på en bærekraftig måte?

Selv om tålegrenseanalysen er gjort for Ålesund, er utfordringene gjenkjennbare for mange andre reisemål som opplever økende turistpress. Spørsmål om lokal belastning, trengsel i sentrum, bruk av cruisehavner og balanse mellom innbyggere og turister går igjen i både små og store kommuner.

Metodikken som er brukt i denne rapporten, kan tilpasses andre steder som ønsker et mer kunnskapsbasert grunnlag for bærekraftig reiseliv. I Tell kombinerer vi data om besøk, bevegelsesmønstre og kapasitet med vurderinger av tålegrense for lokalsamfunn. Vi er opptatt av å ha lokale kontorer, fordi det gir nærhet til både bransje og nærmiljø, og gjør det enklere å forstå lokale behov og prioriteringer. I tillegg bruker vi spørreundersøkelser, folkemøter, arbeidsgruppe og kvalitative intervjuer for å fange opp erfaringene til dem som faktisk bor og jobber i reisemålet.

Sluttresultatet er et konkret verktøy for å diskutere utvikling, prioritere tiltak og bygge opp en mer systematisk besøksforvaltning – med et tydeligere skille mellom hverdagsbelastning og toppdager, og et bedre grunnlag for å skape innbyggervennlig turisme over tid.

Tålegrenseanalysen er utarbeidet av Tell Norge, med Ingvill Flo og Martinus Bjørge som faglig ansvarlige i prosjektet. 

Foto: Visitalesund  

Kontakt oss 

Ingvill Flo er ansvarlig for Tell sin bransjesatsning innen reiseliv. Hun har bred erfaring fra arbeid med små og store reiselivsbedrifter, destinasjonsutvikling, samt arbeid med reiselivsstrategier, besøksforvaltning og besøksstrategier.

Ingvill.flo@tellnorge.com
tlf. 95261355.

Martinus Bjørge er rådgiver i Tell med base i Ålesund. Arbeidet hans spenner særlig over analyse, datadrevet beslutningsstøtte og utvikling av styringsverktøy, med erfaring fra prosjekter innen kommunal sektor og reiseliv.